有一次公司海外旅遊獎賞，筆者單刀赴會，剛巧與老友的下線代理 A 同機鄰座。A 入職數年，個人業績不俗，但沒有下線跟隨。航程期間，A 問了筆者很多問題，初時那些真的是問題，但後來那些卻是想借筆者之口向她的上司建言。筆者聽罷當然左耳入右耳出，除了不想介入別人家事外，更重要的是和以下故事有關：

牛皮故事

據說在很久以前，當世上還未發明鞋子的時候，人類走路總是感到很不舒服。有天，某國新任國王決定到邊境巡視，途中發現路面崎嶇不平，到處都是碎石，踩上去又痛又麻。

國王巡視完畢回到王宮後，他下了一道命令，要把全國的道路都鋪上一層牛皮。他認為這樣做不僅方便自己，也能造福人民，讓大家走路時不再受到痛苦的折磨。然而，財政大臣計算過，即使殺光了全國所有牛，也不可能籌措到足夠的皮革，而所需的金錢和人力更是難以計算。

很明顯，國王的命令根本不可行，甚至可以說相當愚蠢，但由於國王很強勢，眾臣子也不敢進言。幸而英明的宰相在這時向國王提出反建議：「皇上，你無需要這樣勞民傷財，犧牲這麼多頭牛，其實你只需要兩小塊牛皮包住你的腳便可以了。」

國王聽後恍然大悟，立刻收回成命，改用宰相的建議。據說，這就是皮鞋的由來。

一念無明

要讓全國道路都鋪上牛皮，絕對是 Mission Impossible。然而，為自己的腳包上兩塊牛皮，那就簡單得多。回應文首，筆者不幫代理 A 上陳的原因，是她的建言大多數是以自己利益為先。

例如：她想彈性上班便希望團隊彈性上班；她希望辦公室地點改為銅鑼灣，原因是她住港島。這些人試圖改變環境去迎合自己，其實倒
不如改變自己的某些觀念和做法，去適應環境，這不是更切實際嗎？

很多時，主管身邊有很多人向他提出不同意見。如果這些意見一致，主管當然會積極考慮。但如果意見互相衝突，那主管應該聽誰講呢？如果筆者是當事主管，便會考慮建言者的職級、旗下人數、表達方式等因素，最重要的是考慮她是自私精，還是以大局利益出發。畢竟你要別人聽你的話，首先要取得他的信任，不是嗎？

思想影響態度，態度決定行為，行為養成習慣，習慣塑造性格，性格改變命運。從自己開始做起，眼中的整個世界可能也會跟着改變！

(原文刊登於2023年9月23日 iMoney <一時佳話> — 《為什麼上司不接受你的意見？》)