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<經濟一週> 好與壞只是比較 如何令服務供不應求

在回答這個問題之前,筆者先在此分享一個故事。在一個荒島上,住了十位年輕力壯的男士及一位年紀不少、條件一般的女士。讀者們覺得這位女士在島上有著甚麼樣的地位?很可能就是一位女王,是吧?

如果突然間,有一位年輕貌美、身材標緻的女士,從其他島嶼漂浮過來,這位剛到的女士會有甚麼待遇? 沒錯,她應該很快便會取代原先的女士,成為新的女王了。 那麼,假如陸陸續續又有九位年輕貌美的女士來到這座荒島,現在整個島上共有11位女士及10位男士。 原先年紀不少、條件一般的女士會過著甚麼樣的生活?恐怕會一落千丈,淪為下僕。

好與壞的服務在於比較

筆者並無意貶低女性,讀者們也大可以將故事中的男女角色調換,從而得到甚麼啟發呢?

「美」與「醜」其實並沒有絕對的,人性的主觀感受往往都是從比較而來。 同理,服務本身也沒有絕對,服務的「好」與「壞」也是比較後得出的結果。

試想想,在甚麼情況下,人們需要服務呢?那便是供過於求的時候。 若果,換作是需求遠遠大於供應的話,賣家不愁賣不出商品或是服務,客戶便要反過來求賣家了。 這樣聽起來,是不是還不錯? 怎樣才能做到這個地步? 同質化的競爭,很容易帶來矛盾。想要突圍而出,便需要創造更多有利條件。

另外,透過差異化來增強自己的競爭力,成為「唯一」和「第一」。

服務本身也沒有絕對,服務的「好」與「壞」也是比較後得出的結果。

提升個人獨特的賣點

首先要清楚自己獨特的賣點(Unique Selling Point—USP),要是沒有獨一無二的特質,競爭對手便會從全世界蜂擁而至。

作為保險團隊,筆者跟同事們在早年便做好市場劃分,多年來專注於招募「非本地畢業生留港/回港就業安排」(簡稱IANG)的同事。 同時,亦投入大量資源在相關的行銷和招募活動上,令團隊在業界一直保持鮮明及出色的形象。

因此,在招募IANG的時候,團隊幾乎沒有競爭對手可以主導整個招聘過程。 每次有應徵者想要加入筆者的團隊,都要經過共四輪的面試,全部通過後才會正式加入,成為大家庭的一份子。 這樣,筆者的團隊相對容易吸納最優秀的人才加入,令團隊變得更加強大。

不知道各位讀者們的核心競爭力及USP在哪裏? 如果找得到的話,便已經踏出通往成功路上的第一步,有機會做到「唯一」,繼而成為「業界第一」了!